ESPRIT CRITIQUE & DÉCISION
Ce que vous ne voyez pas vous dirige.
Sortir des angles morts pour retrouver sa liberté de jugement.
Photo : CNFPT-INSET © Jackye GUIRAO
Nous avons des informations, des indicateurs, des convictions. Mais voyons-nous réellement ce qui se passe, ou seulement ce que nous avons appris à regarder ?
Une photographie paraît évidente. Un chiffre semble indiscutable. Une décision semble rationnelle. Puis un détail apparaît, le cadre s’élargit, une autre voix se fait entendre. Et notre certitude vacille.
Cette conférence explore ces moments où nous confondons les faits avec l’histoire que nous en faisons. Elle invite à examiner le rôle de l’attention, des émotions, des habitudes et de l’autorité dans nos décisions.
L’approche systémique relie ce que nous séparons trop vite : les personnes, leurs interactions et le contexte. L’intelligence émotionnelle et des éclairages issus des neurosciences de l’attention et de la décision enrichissent cette enquête.
En réunion comme dans le débat public, comment accueillir un désaccord, vérifier une information ou questionner une réponse produite par une intelligence artificielle ?
Il ne s’agit pas de douter de tout. Il s’agit de mieux distinguer ce que nous savons, ce que nous supposons et ce qui mérite encore d’être exploré.
« Qu’est-ce qui pourrait me faire changer d’avis ? »
Le fil de l’heure
Trois déplacements pour repartir autrement.
Voir le cadre, pas seulement l’image
Repérer une interprétation trop rapide, distinguer une observation d’un jugement et interroger ce que le contexte laisse hors champ. L’approche systémique ouvre d’autres lectures d’une même situation.
Faire une place aux émotions et au désaccord
Explorer les liens entre attention, émotion et décision. Déplacer la pédagogie des réunions : poser une question féconde, écouter une objection et solliciter le point de vue absent.
Décider sans fabriquer de fausses certitudes
Repartir avec trois réflexes : séparer faits et hypothèses, chercher ce qui contredit sa première lecture et expliciter ce qui reste incertain. Une base pour des décisions collectives plus robustes.
Une conviction à éprouver, pas une personne à piéger.
Pour qui ?
Dirigeants, managers, responsables RH, élus et cadres territoriaux. Tout public appelé à décider, à animer un collectif ou à évaluer une information.
À quel moment ?
Séminaire de direction, rencontre managériale, journée des cadres ou événement consacré à l’esprit critique.
Une expérience à vivre
Une enquête, pas un cours magistral.
Une même image se dévoile en trois cadrages successifs. À chaque élargissement, son sens change. Le public découvre qu’une conclusion peut être raisonnable et pourtant incomplète. L’enquête commence.
Une pédagogie vivante inspirée du Funny Learning : révélations visuelles, situations reconnaissables, humour et questions qui stimulent la réflexion. Sans jeux imposés ni mise en difficulté du public.
- Approche systémique
- Intelligence émotionnelle
- Neurosciences
- Esprit critique
- Pédagogie des réunions
- Décision collective
Les neurosciences apportent des éclairages sur l’attention et la décision, pas une recette universelle ni une lecture du cerveau de chacun.
Jean Lefebvre
Curieuse Agence
Consultant, formateur, auteur et conférencier, Jean Lefebvre accompagne les entreprises, leurs managers et leurs équipes pour résoudre les tensions, renforcer la cohésion et rendre le changement possible. Il associe approche systémique, intelligence émotionnelle et pédagogie vivante pour améliorer concrètement le management et la coopération.
Invitez cette conférence dans votre organisation
Votre contexte. Votre public.
Une heure qui ouvre des perspectives.
Séminaire de direction, rencontre RH, journée des cadres ou événement d’équipe : parlons de vos enjeux et du thème qui leur répond le mieux.
Vous pouvez aussi écrire à contact@curieuse-agence.com.