EST-CE QU'AGIR C'EST PRENDRE UN RISQUE ?

Vous réfléchissez à un nouveau projet, à une décision professionnelle ou à un changement de cap. Mais dès que vous envisagez d’agir, les risques apparaissent : se tromper, perdre du temps ou de l’argent, décevoir, échouer, regretter…

Vous cherchez alors à tout prévoir avant de vous engager. C’est compréhensible. Pourtant, attendre d’avoir supprimé tous les risques revient souvent à attendre indéfiniment. Car agir, ce n’est jamais disposer d’une garantie absolue : c’est avancer malgré une part d’incertitude.

Agir implique une part d’incertitude

Toute action produit des conséquences que nous ne pouvons pas entièrement maîtriser. Un projet professionnel peut évoluer autrement que prévu. Une décision mûrement réfléchie peut rencontrer un obstacle inattendu. Même les gestes les plus ordinaires comportent une part de risque.

Organiser une sortie d’équipe suppose, par exemple, de choisir un lieu, un transporteur et des conditions de sécurité. Inviter des amis à dîner nous rend responsable de leur accueil, sans pour autant nous permettre de contrôler chaque incident possible.

Le risque n’est donc pas réservé aux décisions extraordinaires. Il accompagne la vie quotidienne. La vraie question n’est pas : « Comment ne prendre aucun risque ? », mais plutôt : « Quel risque suis-je prêt à prendre, et comment puis-je le rendre acceptable ? »

Prendre un risque ne signifie pas être imprudent

On confond souvent prise de risque et inconscience. Pourtant, il existe une différence essentielle entre agir aveuglément et décider en connaissance de cause.

L’imprudence consiste à ignorer un danger identifiable. La prise de risque réfléchie consiste à reconnaître l’incertitude, à en mesurer les conséquences possibles et à prévoir les moyens d’y répondre.

Avant d’agir, quatre questions peuvent vous aider :

• Qu’est-ce qui pourrait réellement arriver ?
• Quelle est la probabilité que cela se produise ?
• Quelles seraient les conséquences pour moi et pour les autres ?
• Que puis-je préparer pour prévenir le problème ou rebondir s’il survient ?

Cette réflexion ne supprime pas l’incertitude. Elle permet de passer d’une peur diffuse à un risque concret, que l’on peut examiner et gérer.

Responsabilité ne signifie pas culpabilité

Prendre une décision, c’est accepter une responsabilité. Mais être responsable ne signifie pas être coupable de tout ce qui pourrait arriver.

La responsabilité consiste à faire des choix aussi éclairés que possible, à prendre des précautions raisonnables et à assumer les conséquences qui relèvent réellement de nous. La culpabilité, au contraire, nous conduit parfois à nous attribuer un pouvoir que nous n’avons pas : celui de prévoir et de contrôler chaque événement.

Cette confusion peut devenir paralysante. Nous finissons par croire que toute erreur prouverait notre incapacité ou notre imprudence. Nous préférons alors ne rien décider, dans l’espoir de ne rien avoir à nous reprocher.

Mais ne pas agir est également une décision.

Ne pas agir comporte aussi des risques

Nous évaluons facilement les dangers du changement, mais beaucoup moins ceux de l’immobilité.

Rester dans une situation professionnelle qui ne nous convient plus peut préserver une sécurité immédiate, tout en augmentant progressivement la fatigue, la frustration ou la perte de confiance. Reporter continuellement un projet peut nous éviter un échec aujourd’hui, mais créer demain le regret de ne pas avoir essayé.

Lorsque vous hésitez, comparez donc deux scénarios :

• Que risquez-vous si vous agissez ?
• Que risquez-vous si vous ne faites rien pendant six mois, un an ou trois ans ?

Cette seconde question change souvent la perspective. Elle rappelle que le statu quo n’est pas toujours l’option la plus sûre.

Le droit à l’erreur rend l’action possible

Dans le monde du travail, la recherche de performance absolue peut donner l’impression qu’une décision n’est acceptable que si elle réussit du premier coup. Pourtant, sans possibilité d’erreur, il n’y a ni expérimentation, ni apprentissage, ni innovation.

Accorder un droit à l’erreur ne signifie pas accepter la négligence. Cela signifie reconnaître qu’une décision sérieusement préparée peut produire un résultat imparfait. L’essentiel est alors de comprendre ce qui s’est passé, de corriger la trajectoire et de tirer parti de l’expérience.

Une erreur devient réellement problématique lorsqu’elle est répétée sans être examinée. Lorsqu’elle est analysée, elle peut au contraire devenir une information précieuse.

Comment passer à l’action sans se précipiter ?

Vous n’avez pas nécessairement besoin de choisir entre l’immobilité et le grand saut. Il est souvent possible de transformer une décision impressionnante en une série d’expériences limitées.

Vous pouvez notamment :

• rechercher les informations qui vous manquent réellement ;
• échanger avec des personnes ayant déjà vécu une situation comparable ;
• tester votre idée à petite échelle ;
• fixer une durée ou un budget maximal à l’expérimentation ;
• définir à l’avance les critères qui vous feront poursuivre, ajuster ou arrêter ;
• préparer une solution de repli.

Cette démarche ne garantit pas la réussite. Elle vous permet cependant d’apprendre sans exposer immédiatement tout ce que vous souhaitez préserver.

Choisir un risque qui a du sens

Nous acceptons plus facilement l’incertitude lorsque l’action envisagée correspond à quelque chose d’important pour nous. La question du risque ne peut donc pas être séparée de celle du sens.

Pourquoi souhaitez-vous agir ? Que cherchez-vous à protéger, à construire ou à transformer ? Qu’est-ce qui deviendrait possible si vous faisiez ce premier pas ?

Un risque n’est pas justifié simplement parce qu’il est audacieux. Il devient acceptable lorsqu’il sert une direction que vous avez réellement choisie et lorsque ses conséquences restent proportionnées à ce que vous voulez accomplir.

Agir, c’est accepter de ne pas tout maîtriser. C’est avancer avec prudence, mais sans exiger de la vie une certitude qu’elle ne peut pas offrir.

La prudence nous aide à préparer le chemin. La peur, lorsqu’elle décide seule, peut nous empêcher de l’emprunter.

Et vous, aujourd’hui, quel risque raisonnable pourriez-vous prendre pour commencer à avancer ?