On me reproche d’être directif, mais il faut bien avancer !
Vos collègues, et même peut-être vos amis vous reprochent d’être trop vif, trop fonceur, pas assez à l’écoute et même parfois agressif…
Rassurez-vous, vous avez le comportement émotionnel d’une personne qui aime atteindre son objectif, de manière efficace et sans trop d’inutiles tergiversations !
Nous avons trop souvent tendance à l’oublier, mais nous appartenons chacune et chacun à une famille comportementale (sur la base des travaux de Jung et de Marston), laquelle marque particulièrement notre identité.
Ici, l’identité comportementale de cette personne si fonceuse est DOMINANTE. En d’autres termes, si vous vous reconnaissez dans ce profil, vous êtes plutôt extraverti, aimez agir vite et appréciez de viser votre objectif au plus juste pour être efficace.
Ainsi, vous aimez décider et faire reconnaître la pertinence de vos choix. Vous prenez facilement l’ascendant sur une situation par votre capacité à être direct, rapide, initiateur de solutions et à prendre des responsabilités. En clair, vous aimez gagner et pouvez avoir du mal à travailler avec des personnalités que vous jugez trop hésitantes, lentes ou indécises. Vous n’aimez pas perdre votre temps, et encore moins que l’on vous fasse patienter.
La nouveauté, la mise au défi, la réactivité vous font vibrer et vous poussent à gagner toujours mieux, toujours plus.
Dans la méthode 4 Colors, que j’utilise en management, relations d’équipe, connaissance de soi et collaboration, vous êtes un ROUGE DOMINANT. Ce n’est ni un défaut ni une qualité : c’est simplement une manière privilégiée d’agir et d’entrer en relation avec les autres.
Être efficace sans devenir directif
Être direct, décider vite et rechercher l’efficacité ne sont pas des défauts. Les difficultés apparaissent lorsque notre manière naturelle de fonctionner devient la seule manière que nous considérons comme valable.
Pour un profil rouge, l’enjeu n’est donc pas de devenir moins déterminé ou moins exigeant. Il consiste plutôt à apprendre à ralentir lorsque la situation le demande, à écouter avant de décider et à laisser aux autres la possibilité de contribuer autrement.
L’efficacité relationnelle ne consiste pas à renoncer à ce que nous sommes. Elle consiste à comprendre l’effet que notre manière d’agir produit sur les autres.
C’est souvent à cet endroit que le « directif » cesse d’être perçu comme quelqu’un qui impose et devient quelqu’un qui sait donner une direction.
Pour aller plus loin, découvrez également notre article consacré aux quatre profils de la méthode 4 Colors.
